Better Tech Group celebra su resumen anual de 2025 y su reunión de planificación estratégica de 2026
2026-02-10 17:44El 5 de febrero de 2026, Xiamen Better Technology Group Limited celebró con éxito su Reunión Anual de Resumen y Planificación Estratégica de 2025 y 2026. Centrada en el tema "Avanzando con Unidad", la conferencia contó con la presencia de la presidenta, la Sra. Wei Yanping (Polly), y directivos de filiales nacionales e internacionales, algunos de ellos en línea.
Reunión Anual de Planificación Estratégica
Al comienzo de la reunión, la presidenta del Grupo, Polly, pronunció un discurso inaugural. Analizó sistemáticamente el desempeño del Grupo en 2025 con referencia a datos de referencia de empresas que cotizan en bolsa, enfatizando que las discusiones debían centrarse en una revisión exhaustiva y un análisis basado en hechos. Todos los departamentos debían resumir detalladamente los logros y las deficiencias, identificar con precisión los problemas clave y centrarse en medidas de mejora viables para garantizar una mayor eficiencia operativa y una alineación estratégica en 2026.
Posteriormente, todos los departamentos y filiales del grupo, incluidas Xiamen Hongdali Intelligent Equipment Co., Ltd., Xiamen Wellpack Amperex Technology Co., Ltd. y la filial extranjera Airumi New Energy Zambia Limited, presentaron secuencialmente sus resúmenes de trabajo de 2025 y planes clave para 2026.
El Sr. Li Rencai (Roy), director de Xiamen Hongdali Intelligent Equipment Co., Ltd.
Afirmó que, como actor emergente de la industria, Hongdali ha consolidado su competitividad mediante la optimización de la cadena de suministro y la innovación en I+D en los últimos años, lo que le ha valido el reconocimiento constante de sus clientes. Enfatizó que, en 2026, Hongdali seguirá centrándose en el cliente, impulsada por la innovación y la calidad, para ofrecer soluciones llave en mano altamente rentables para equipos inteligentes de baterías.
El Sr. Zhu Rongchu (Steven), director de Xiamen Wellpack Amperex Technology Co., Ltd.
Steven presentó un análisis exhaustivo del desempeño de WELLPACK en 2025. Señaló que la empresa alcanzó sus objetivos de ventas, lanzó el sistema MES para impulsar la fabricación inteligente mediante la digitalización y obtuvo la certificación nacional de empresa de alta tecnología. De cara a 2026, WELLPACK aprovechará la sinergia de sus operaciones nacionales e internacionales para impulsar un progreso revolucionario en el negocio de baterías de litio del grupo.
El Sr. Lu Jianqiang (Luke), Jefe de Producción e Ingeniero Jefe de Tecnología de Airumi New Energy Zambia Limited
Luke señaló que, como la primera planta dedicada a la fabricación de baterías en Zambia, Airumi New Energy ha logrado un sólido reconocimiento en el mercado local por sus productos confiables y de alto rendimiento, contribuyendo significativamente a las operaciones internacionales. La segunda fase de expansión de capacidad avanza a paso firme para garantizar su finalización según lo previsto, lo que reforzará el objetivo de Airumi New Energy de convertirse en la mayor fábrica de baterías del Sudeste de África e impulsará aún más las iniciativas de nuevas energías del Grupo.
La presidenta Polly pronunció el discurso de clausura.
La presidenta Polly enfatizó que esta reunión es crucial para orientar el trabajo central de 2026 y alcanzar los objetivos estratégicos. Describió los siguientes requisitos para todas las unidades:
I. Fomentar el pensamiento sistemático y estandarizado en toda la organización
El mercado está experimentando cambios estructurales impulsados por las nuevas generaciones. Los modelos de éxito del pasado podrían ya no ser aplicables. Se anima a todo el personal a cambiar de enfoques basados en la experiencia a una metodología de trabajo centrada en el pensamiento sistemático y las operaciones estandarizadas.
II. Avanzar con vigilancia e iniciativa
El crecimiento corporativo se basa en el desarrollo y la renovación del talento. El Grupo reforzará la formación interna y los incentivos para apoyar a cada colaborador comprometido. Mientras tanto, todos los empleados deben buscar la superación personal continua con una visión a largo plazo y aceptar activamente el cambio y el futuro.
Avanzando con unidad. Con la estrategia del Grupo plenamente implementada, todos los empleados están llamados a unirse en una visión, centrarse en los objetivos, colaborar estrechamente y esforzarse con determinación inquebrantable para lograr un crecimiento revolucionario.