Better Tech Group celebra la revisión de negocios de mitad de año y la reunión de implementación de la estrategia de 2025

En la intensa competencia del mercado actual, la orientación al cliente y la eficiencia operativa son clave para el crecimiento. El 18 de julio, Better Technology Group Limited (en adelante, Better Tech Group) convocó su Reunión de Revisión de Negocios e Implementación de Estrategia de Mitad de Año 2025 en su sede central. El equipo directivo del Grupo, tanto nacional como internacional (algunos por videoconferencia), revisó los resultados del primer semestre (S1), definió los objetivos del segundo semestre (S2) y analizó las estrategias de crecimiento.

La reunión comenzó con el informe de los resultados y los KPI del primer semestre del director financiero. En el primer semestre de 2025, las filiales nacionales e internacionales de Better Tech Group mantuvieron un crecimiento equilibrado en tres segmentos de negocio clave: soluciones llave en mano para la fabricación de baterías, baterías de iones de litio y baterías de plomo-ácido. Si bien el crecimiento general se moderó ligeramente, las tres divisiones principales de fabricación del Grupo mostraron un rendimiento estable con una rentabilidad notable. Particularmente impresionante fue el crecimiento, de 0 a 1, impecable, del nuevo negocio de baterías de plomo-ácido de la filial extranjera Airumi New Energy.

Informes departamentales

Centrarse en los objetivos centrales para potenciar las operaciones de primera línea

Tras la revisión financiera, los jefes de departamento presentaron informes exhaustivos sobre su desempeño y el cumplimiento de sus objetivos durante el primer semestre de 2025. Las presentaciones incluyeron análisis exhaustivos de los desafíos actuales en materia de desarrollo de negocio, trabajo en equipo, atención al cliente y operaciones internacionales. Cada departamento propuso soluciones específicas para abordar estos obstáculos.

Para las prioridades del segundo semestre, las conversaciones se centraron en cuatro iniciativas clave: desarrollo del equipo de ventas, colaboración entre Tecnología, Ventas y Proyectos, gestión de cuentas clave y servicio basado en la tecnología. Los departamentos establecieron planes de acción cuantificables y con plazos concretos para apoyar los objetivos estratégicos anuales del Grupo y su crecimiento sostenible.

El subdirector general de Wellpack New Energy (fábrica nacional de baterías de litio) informó sobre el rendimiento del primer semestre, abarcando la I+D de nuevos productos, la expansión de capacidad, la implementación del sistema MES y el cumplimiento de pedidos. Los principales logros en I+D del primer semestre incluyen baterías de energía para sistemas de arranque y parada de automóviles, carretillas elevadoras, drones y limpiadores fotovoltaicos; energía portátil (modelo de 1 kWh, modelo de alta potencia de 3600 W y modelos de CC); sistemas de almacenamiento de energía (de 10 a 15 kWh para uso doméstico y unidades comerciales de 40 a 215 kWh), etc. La fábrica está ampliando la capacidad de la Fase 2 para aumentar la producción de H2, a la vez que optimiza los procesos de producción, la cadena de suministro y las operaciones para mejorar la calidad y la entrega a los clientes.

El director de Hongdali Intelligent Equipment (fábrica nacional de equipos de baterías de plomo-ácido) informó sobre el rendimiento del primer semestre en I+D, fabricación y expansión del mercado de equipos. Como empresa emergente en el sector, Hongdali aprovecha su innovador equipo de I+D y la experiencia global del Grupo. Este año, ha impresionado a clientes de todo el mundo con soluciones de equipos de eficacia probada. De cara al futuro, Hongdali mantendrá su enfoque centrado en el cliente, ofreciendo soluciones personalizadas para mejorar la eficiencia y ampliar la capacidad de producción.

El subdirector general de producción de Airumi New Energy (fábrica de baterías de plomo-ácido en Zambia) informó de sólidos avances durante el primer semestre en la construcción de instalaciones, la producción en masa, el valor de la producción, la I+D de productos y la capacitación del personal. Señaló que Airumi New Energy logró un crecimiento constante de la producción en el primer semestre, superando los objetivos de producción de sus productos principales. Aprovechando este impulso, en el segundo semestre se centrará en optimizar los sistemas de producción y ampliar la capacidad para fortalecer la competitividad en el mercado, impulsando un crecimiento sostenible mediante iniciativas de fabricación de calidad.

Observaciones finales del Presidente

Objetivos claros, acciones decisivas, asignación eficiente de recursos humanos y materiales

La Sra. Wei Yanping (Polly), presidenta de Better, revisó el progreso de la compañía en el cumplimiento de sus objetivos operativos del primer semestre y sus principales logros, destacando la importancia del enfoque estratégico, el desarrollo del talento y la eficiencia organizacional para impulsar el crecimiento corporativo. Abordó los siguientes temas:

1. Ante la creciente competencia del mercado, debemos mantenernos firmemente enfocados en nuestros negocios principales, con objetivos estratégicos y planes de ejecución claros. En caso de incumplimiento del rendimiento, realizaremos con prontitud un análisis de causa raíz y desarrollaremos estrategias correctivas.

2. El talento y la excelencia organizacional impulsan nuestro crecimiento. Necesitamos talentos de alto rendimiento que compartan nuestros valores y crezcan con nosotros. Todos los equipos deben analizar las carencias de talento, desarrollar planes estratégicos y mejorar la eficacia organizacional.

3. La ejecución impulsa el éxito. Si bien los planes departamentales son loables, requieren una clara responsabilidad y resultados tangibles. Esperamos acciones concretas que impulsen significativamente el rendimiento del equipo.

La estrategia de mitad de año de Better Tech Gorup se centra en operaciones centradas en el cliente y mejoras de eficiencia, combinando servicios para cuentas clave, la colaboración interfuncional Tecnología+Ventas+Triángulo de Proyectos, e impulsando la ejecución de la estrategia como estrategia de desarrollo. Todos los equipos deben traducir estas prioridades en acciones concretas mediante la cooperación práctica para alcanzar los objetivos anuales.