El 1 de agosto de 2026, Better Technology Group celebró la reunión inaugural de su reforma organizativa y mejora de la eficiencia en la sede central de la empresa en Xiamen. Al evento asistieron la presidenta Wei Yanping y la alta dirección, y fue organizado por el director de Recursos Humanos y Administración, Zhang Rongfu. El consultor del proyecto, el Sr. Qiu, ofreció una conferencia especial.
Generar consenso para dar inicio al cambio organizacional
En su discurso de apertura, la presidenta Wei señaló que el lanzamiento del proyecto coincidió con el Día del Ejército, haciendo hincapié en que los soldados se caracterizan por su ejecución rápida y decisiva. Calificó esta iniciativa como un compromiso militar, que exige coherencia entre las palabras y los hechos, resultados concretos y la firme determinación de llevar a cabo las tareas. No se trata solo de un eslogan, sino de una promesa vinculante.
Reflexionando sobre el período de la pandemia, Wei destacó cómo Better logró un crecimiento contrario a la tendencia al fortalecer sus capacidades internas. Ahora, ante la desaceleración económica mundial y la creciente competencia en el sector, instó al equipo a centrarse nuevamente en fortalecer sus capacidades internas, mejorar la resiliencia organizacional y cultivar la determinación personal para superar los desafíos y mantener el impulso.
Señaló que Better ha pasado de ser una empresa emergente a una compañía industrial y comercial integrada, con tres bases de fabricación tanto a nivel nacional como internacional. Este crecimiento se ha basado en una fe inquebrantable y una eficiencia excepcional. Sin embargo, los logros pasados por sí solos no garantizan el éxito futuro; solo las mejoras continuas, el fortalecimiento de las capacidades, una mayor eficiencia y una acción más decisiva pueden impulsar el desarrollo futuro.
Centrarse en la estrategia para mejorar el rendimiento
A continuación, el consultor del proyecto, el Sr. Qiu, explicó la importancia y el contenido del mismo. Su ponencia abarcó las tendencias macroeconómicas, los principales desafíos y oportunidades estratégicas, las directrices para lograr avances estratégicos corporativos y recomendaciones prácticas.
Señaló que, si bien los mercados globales enfrentan numerosos desafíos, existen importantes oportunidades en energías renovables, manufactura sostenible y la Iniciativa de la Franja y la Ruta. Hizo un llamado a reconocer tanto los desafíos internos como externos, manteniendo una visión macro y una ejecución micro. El objetivo es profundizar la estrategia de Better, «Un Cuerpo, Dos Alas», e impulsar mejoras duales en la innovación tecnológica y los modelos de gestión.
El Sr. Qiu destacó que el proyecto se centrará en estimular la resiliencia organizacional, mejorar la conciencia tecnológica de la plantilla y fortalecer el empoderamiento digital. Las herramientas digitales respaldarán operaciones eficientes, la exploración proactiva de la demanda del mercado interno y la diferenciación en segmentos de nicho. Asimismo, subrayó la importancia de los sistemas de alerta de riesgos, la gestión del cumplimiento normativo, la creación de un equipo de talentos altamente cualificados, el fortalecimiento de las alianzas estratégicas con proveedores y el fomento de una mentalidad empresarial centrada en la visión estratégica, el aprovechamiento de las fortalezas, la utilización de los recursos y la creación de valor.
Los próximos tres años representan un período crucial para el posicionamiento en el ciclo de recuperación. Todos los directivos deben ir más allá de sus funciones inmediatas, adoptar un enfoque práctico para superar los desafíos y forjar una competitividad insustituible mediante la mejora continua, impulsando así los objetivos estratégicos del grupo y un crecimiento sostenido del rendimiento.
Uniendo fuerzas para un nuevo viaje
Desde su entrada en la industria de fabricación de baterías en 2012, Better ha consolidado continuamente una ventaja competitiva a través de un ciclo cerrado ecológico de cadena industrial completa. Comenzando con una cadena de valor completa de baterías de plomo-ácido y extendiéndose al sector de baterías de litio, este modelo se ha convertido en un motor fundamental del crecimiento sostenible. Con el ecosistema ya consolidado, el enfoque de cara al futuro es profundizar, refinar y especializarse, construyendo una diferenciación duradera en un entorno competitivo.
En la actualidad, Better opera en casi 120 países y regiones del mundo. La compañía ha recibido numerosos reconocimientos, entre ellos el de Empresa Nacional de Alta Tecnología, Empresa Clave de Apoyo de Fujian, Pequeño Gigante Tecnológico de Fujian, Empresa de Alta Tecnología de Xiamen y Marca Exportadora Destacada de Xiamen. Cada logro refleja la dedicación y perseverancia de todos los empleados de Better.
En esta nueva etapa de desarrollo, todos los miembros del equipo deben alinearse con los objetivos estratégicos, unidos en pensamiento, voluntad y acción. Al fortalecer continuamente el pensamiento profesional y la motivación intrínseca, activar la vitalidad organizacional y mejorar la eficiencia de la gestión, la fuerza colectiva de todos puede canalizarse hacia un impulso poderoso y único que proyecte el éxito a largo plazo.