¡Navegue con valentía los vientos y las olas! | Better Tech Group celebró una reunión de análisis estratégico y planificación de gestión para 2025

Del 20 al 21 de enero de 2025, Better Technology Group Limited (en adelante, Better Tech Group) celebró con éxito su Reunión de Análisis Estratégico y Planificación de Gestión 2025 en la fábrica de la empresa. A la reunión asistieron la presidenta del grupo, la Sra. Wei Yanping, los gerentes generales de las filiales en el extranjero y el equipo de gestión del grupo.

Discurso del presidente rotatorio

Al comienzo de la reunión, la presidenta rotatoria de enero y jefa del departamento de finanzas, Sra. Zheng, pronunció un discurso en el que agradeció a todo el personal directivo y al personal por su arduo trabajo durante el año pasado.

Al mirar hacia el año 2024, el grupo se conectó estrechamente con clientes globales y profundizó sus esfuerzos en los mercados internacionales. En particular, en el mercado africano, el grupo logró logros notables a través de productos innovadores y estrategias precisas. De cara al año 2025, la Sra. Zheng describió cinco prioridades clave: innovación continua, comunicación eficaz, ejecución eficiente, desarrollo de talentos y gestión de riesgos. Alentó a todos los empleados a trabajar juntos para crear un futuro más brillante para el grupo.

Discurso de la presidenta Wei Yanping:

Fortalecimiento del equipo de liderazgocon tres elementos fundamentalesy MejorarDiversificadoHabilidades profesionales

En su discurso, la presidenta Wei Yanping destacó que una planificación eficaz de la gestión empresarial es un requisito previo para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa. También planteó nuevas exigencias al equipo directivo de nivel medio y superior del grupo.

Señaló los tres elementos fundamentales para el equipo de liderazgo: sentido de misión, responsabilidad y capacidad profesional. Además, el equipo debe fortalecer capacidades clave como la perspicacia, la toma de decisiones, la visión y la influencia basada en valores, la cooperación y la competencia entre sectores, la colaboración entre departamentos, el liderazgo auténtico y el liderazgo intercultural para impulsar colectivamente el crecimiento estable y el desarrollo sostenible del grupo.

Tras el discurso de la presidenta Wei, los equipos directivos de las filiales del grupo y los jefes de departamento presentaron sus informes de trabajo para 2024, destacando los logros y describiendo los planes clave para 2025. Los participantes discutieron temas centrales como la planificación estratégica, la expansión del mercado, la innovación tecnológica y el desarrollo de talentos, ofreciendo numerosas sugerencias constructivas y formando un consenso para guiar el desarrollo del grupo en el nuevo año.

Alex, 

Vicegerente General de AiRumi Nueva Energía (Filial en el extranjero): 

Optimización de la asignación de recursos en el exterior para apoyar el desarrollo empresarial

Alex compartió los éxitos de las filiales en el extranjero y su experiencia en la creación de fábricas. Señaló que, a medida que el negocio de Airumi New Energy se desarrolle, sin duda se enfrentará a numerosos desafíos.

Sugirió que, debido a las diferencias en los niveles de desarrollo económico local, los hábitos de los consumidores y las regulaciones en comparación con los mercados nacionales, la sede debería centrarse en los objetivos estratégicos de las filiales en el extranjero, optimizar la asignación de recursos en función de la dinámica del mercado local y ajustar las estrategias de manera oportuna para apoyar mejor el crecimiento empresarial.

Respecto al desarrollo de talentos y la cultura corporativa, Alex recomendó que la casa matriz supervise y conceda gran importancia a la capacitación de los equipos en el extranjero, mejorando rápidamente el sistema de desarrollo de talentos en el extranjero y los mecanismos de promoción, y haciendo que los empleados en el extranjero se sientan atendidos por la casa matriz.

Sr. Li Rencai, 

Director de fábrica de Hongdali Intelligent Equipment (filial nacional): 

Enfoque orientado a la demanda del mercado con foco central en mejorar las capacidades de innovación

El Sr. Li compartió los logros de I+D para 2024, junto con un análisis exhaustivo de los mercados globales. Propuso estrategias específicas para la planificación a largo plazo y la expansión del mercado. Destacó que el Grupo tiene más de una década de experiencia en los mercados de la Franja y la Ruta y un equipo de I+D estable y capacitado, lo que le da a Hongdali confianza en su futuro desarrollo del mercado.

Hongdali se centrará en la demanda del mercado y colocará la capacidad de innovación en el centro de sus operaciones, continuando explorando y desarrollando nuevos procesos y tecnologías mientras prioriza el control de calidad para satisfacer los cambios del mercado.

En cuanto a la cooperación en la cadena de suministro, el Sr. Li recomendó evitar la búsqueda ciega de escala y, en cambio, centrarse en elegir proveedores que puedan ofrecer productos y servicios de alta calidad y estén dispuestos a crecer juntos. Esto establecería asociaciones estables y de largo plazo que ayudarían a mitigar los riesgos del mercado y garantizarían operaciones fluidas y eficientes en la cadena de suministro.

Sr. Zhu Rongchu, 

Vicegerente General de Welpaquete l Fábrica de baterías de litio (filial nacional): 

Centrarse en las necesidades básicas de los clientes y explorar nuevos modelos de rentabilidad diversificados

El Sr. Zhu compartió los resultados de la investigación y el desarrollo de nuevos productos y la expansión de la capacidad de producción en los talleres para 2024, describiendo planes específicos para 2025. Afirmó que la fábrica de Wellpack está actualmente enfocada en las necesidades principales de los clientes y había completado la investigación y el desarrollo y la entrega de siete categorías principales de productos en 2024, logrando sus objetivos de ventas y producción.

Para el nuevo año, sugirió centrarse en la innovación tecnológica, la expansión de nuevos productos, la gestión estandarizada y la exploración de nuevos modelos de ganancias para crear un círculo virtuoso para la industria de las baterías de litio.

Sr. Wu Chuanbiao

 Director del Centro Técnico de Ingeniería del Grupo: 

Fortaleciendo la I+D+i tecnológica para co-crear valor con los clientes

El Sr. Wu presentó un resumen de los logros de 2024 del Centro de Ingeniería Técnica del grupo, incluidos el control de calidad, la mejora tecnológica y los resultados de la aplicación, y los servicios de gestión de proyectos. También esbozó ideas específicas para mejorar la gestión de la ingeniería técnica.

Subrayó que el grupo y sus filiales deben aplicar rigurosamente un sólido plan de gestión de calidad para garantizar la estabilidad y fiabilidad de la calidad de los productos. Para la mejora tecnológica y los resultados de aplicación, sugirió reforzar la I+D y la innovación tecnológica para mejorar el soporte técnico y la capacidad de respuesta, apoyando así la expansión del mercado y satisfaciendo las necesidades diversificadas de los clientes. En cuanto a los servicios de gestión de proyectos, propuso crear un "Manual de gestión de proyectos" integral y práctico basado en los requisitos del proyecto para garantizar una gestión de proyectos estandarizada y eficiente.

El Sr. Wu también sugirió que todos los departamentos deberían fortalecer la colaboración eficiente en múltiples dimensiones (I+D de productos, soporte técnico y servicio posventa) para brindarles a los clientes soluciones integrales de fabricación de baterías, ayudándolos a lograr crecimiento comercial y avances innovadores.

Resumen de los informes departamentales

En la reunión se destacó que, a pesar de los desafíos de 2024, los equipos de Better Tech Group en el país y en el extranjero superaron las dificultades y lograron varios logros históricos, entre ellos, un crecimiento significativo del valor total de la producción, el lanzamiento de la primera fábrica de baterías africana, el reconocimiento como Empresa Nacional de Alta Tecnología, Empresa de Reserva Clave de la Provincia de Fujian, y Empresa de Reserva Clave de la Ciudad de Xiamen, así como avances en el desarrollo de la infraestructura de TI.

Sus filiales obtuvieron la certificación ISO9001 y continúan lanzando equipos inteligentes de batería como la línea de producción CNC inteligente de alta gama de baterías de plomo-ácido, la línea de automatización del módulo de batería de litio de celda cuadrada, productos de batería de litio diversificados como la fuente de alimentación de almacenamiento de energía para el hogar todo en uno de 5-15kWh, la fuente de alimentación de almacenamiento de energía para el hogar en rack/apilada, la estación de energía portátil de 300W/3600W, etc. Baterías de arranque para automóviles y otros productos de batería de plomo-ácido. Todos estos mejoran aún más la competitividad central de las empresas.

Directrices para la planificación de la gestión en 2025

La presidenta Wei concluyó destacando la importancia de la reunión de análisis estratégico y planificación de la gestión para 2025 y animó a todos los empleados a seguir adhiriéndose al espíritu corporativo de centrarse en el cliente y orientarse al esfuerzo.

Estableció varios requisitos clave para las filiales y departamentos:

1. Enfoque de marketing y trabajo en equipo: Cada empleado debe adoptar una mentalidad de marketing, reconociendo que el enfoque en el cliente es el valor del Grupo.

2. Centrarse en las áreas centrales: El grupo y sus filiales deben aclarar la dirección estratégica y centrarse en mejorar la eficiencia en la utilización de los recursos.

3. Trabajo realista y resultados reales: La empresa debe analizar el mercado, comprender más profundamente las necesidades de los clientes y garantizar un trabajo eficiente.

4. Fortalecimiento de la tecnología de la información: Continuar mejorando la infraestructura de TI para mejorar la colaboración, rompiendo la isla de información para garantizar la eficiencia operativa.

5. Desarrollo del talento: Centrarse en el reclutamiento y la formación de talentos, así como en mejorar los mecanismos de gestión del talento.

6. Integración de la cadena de suministro: El grupo debe fortalecer la integración de la cadena de suministro para mejorar su competitividad.

Finalmente, la presidenta Wei enfatizó la importancia del trabajo en equipo, instando a todos a unirse y trabajar juntos para superar los obstáculos y lograr los objetivos de la compañía, ayudando a crear un futuro brillante para la industria de las baterías.